Dopo l’esperienza milanese e la replica nella città di Torino, Mercato Metropolitano guarda oltreconfine e prepara l’arrivo in grande stile a Londra. A confermalo è Andrea Rasca, imprenditore che ha ideato per primo il format rinnovando il concept del mercato attraverso un originale mix di filiere corte, supermercato, ristorazione, socialità, sostenibilità, ma anche artigianalità e moderno street food.

Mercato Metropolitano di Torino

Mercato Metropolitano in versione UK seguirà la stessa formula dei suoi due predecessori ed occuperà un edificio su tre livelli con superficie di oltre 4mila metri quadrati, nei pressi della stazione Elephant & Castle – zona Newington Causeway a Sud della città.

L’apertura è prevista per la fine di giugno e vedrà l’inaugurazione di panetteria, pescheria, macelleria e produttori di pasta fresca, così come di un barbiere ai piani superiori. I business presenti potranno affittare lo spazio al massimo per un anno.

Per lo sbarco nella capitale inglese Andrea Rasca (in foto) ha stretto un accordo con la società edilizia Peabody che prevede l’investimento di 1,2 milioni di sterline (circa 1 milione e mezzo di euro), ma si parla anche di trattative in corso per altre aperture londinesi nei prossimi due anni.

Ha aperto il 25 maggio, a Silverlake, il primo e attesissimo 365 di Whole Foods Market. 2.700 mq, di cui 500 dedicati al mondo Veg, ampia anche la sezione Grab-and-go (prendi e vai) con i piatti pronti dalla pizza, agli hot-dog senza carne, alle insalate di quinoa, riso e vegetali. Sparisce il mediterraneo dall’offerta dei piatti pronti e d’asporto e si fa largo l’esotico: i coreani bibimbap e kimchee con riso fritto, le enchiladas, i germogli al schichimi togorashi (peperoncino ai sette sapori).
La filosofia è EDLP (anche se per l’apertura, numerosissime le promozioni) e il desiderio è di farsi percepire come una catena dai prezzi, se non bassi, convenienti. La proporzione tra biologico e tradizionale si fa più bilanciata con un aumento delle referenze non bio. Mentre per carne e pesce la filosofia rimane quella della casa madre: filiere garantite e segnalazione degli standard utilizzati di welfare animale.

Una App per i vini

Non mancano i vini valorizzati da una app che ne scannerizza l’etichetta dandone tutte le informazioni e valutazioni relative. Anche qui il prezzo è attentamente monitorato e tutte le etichette sono al di sotto dei 20 dollari (prezzo più che conveniente per il mercato USA). Non mancano le etichette locali (siamo in California dove le winery abbondano).
L’area latticini offre un assortimento vasto anche di referenze anche senza lattosio, dai latti freschi di mandorle, cocco e soia a quelli di lunga conservazione di riso, quinoa e canapa.

Per Whole Foods Market un concept da Millennials

Il layout è all’insegna della praticità, il negozio è completamente aperto alla vista del cliente la scaffalatura è bassa e permette così di abbracciare con uno sguardo l’intero layout. I colori, blu, rosso e giallo, sono stati selezionati per dare un’impronta energetica alla prima occhiata. I prezzi sono tutti elettronici, non manca il wi-fi in tutte le aree di ristorazione sparse per il negozio, così come il servizio istant-cart e un parcheggio protetto per le biciclette.
Ogni negozio, a cominciare da questo, avrà la cifra stilistica di un’artista locale che lo “calerà” nel contesto in cui si trova.
In sintesi, un concept dedicato ai milennials in tutto e per tutto, come promesso.

Il Gruppo Pianoforte Holding, società a cui fanno capo i marchi Yamamay, Carpisa e Jaked, apre il primo store aziendale, all’aeroporto Capodichino di Napoli. È un negozio che si sviluppa su una superficie di 250 metri quadrati, ha tre vetrine e due ingressi, uno per Yamamay e uno per Carpisa. La struttura ha un passaggio interno che conduce all’area riservata all’abbigliamento sportivo tecnico e activewear di Jaked. L’offerta spazia dall’intimo, pigiameria e beachwear, alle borse e alla valigeria, passando per l’abbigliamento tecnico sportivo e gli accessori. Ci sono proposte per la donna, l’uomo e il bambino.

Il Gruppo è nato nel 2011 dalla fusione del Gruppo Inticom, proprietario di Yamamay e Jaked, e di Kuvera, società che gestisce il brand Carpisa, appartenenti alle famiglie Cimmino e Carlino.

Il brand di lingerie Victoria’s Secret fa il suo ingresso alla stazione Termini di Roma, dove ha inaugurato un nuovo store realizzato con la collaborazione del gruppo  Percassi. Nello store della città capitolina l’offerta merceologica propone tutte le fragranze del brand, fra le quali Victoria’s Secret Bombshell, vincitore del Fragrance Foundation Award, e Victoria’s Secret Angel, oltre alla nuova fragranza Love me more. Inoltre, prodotti per la cura del corpo, anche in formato da viaggio, e accessori come borse, piccola pelletteria e valigeria. Infine, sciarpe, occhiali da sole e una selezione di prodotti di lingerie.

Victoria’s Secret è già presente a Roma, al Terminal 3 dell’aeroporto Leonardo Da Vinci, a Milano dove conta due negozi aperti in centro e uno alla stazione centrale. È presente inoltre a Il Centro di Arese, all’aeroporto di Bergamo, a Carugate e a Venezia.

Zalando propone Zalando Privé, il proprio sito di vendite private che permette ai clienti italiani di accedere a campagne caratterizzate da sconti fino al 75% su oltre 2.500 brand. Lo stesso servizio, con il nome di Zalando Lounge, è già disponibile in altri Paesi come Germania, Austria, Francia, Paesi Bassi, Belgio, Finlandia, Danimarca, Svezia, Regno Unito e Svizzera, e conta oltre 8 milioni di utenti registrati.

Come funziona. In Italia la gamma di prodotti disponibile su Zalando Privé include scarpe, abbigliamento e accessori per uomo, donna e bambino, abbigliamento e attrezzature sportive, intimo, articoli per la casa e gioielleria. Ogni giorno saranno disponibili fino a 6 nuove campagne, ciascuna con una durata limitata nel tempo e valida fino a esaurimento scorte. L’acquisto prevede un costo alla consegna di 5,90 euro; l’eventuale reso è interamente gratuito e può avvenire entro 14 giorni dalla consegna del prodotto. I clienti potranno accedere alle offerte attraverso il sito www.zalando-prive.it, di cui è già disponibile una versione ottimizzata per dispositivi mobile, e l’app ufficiale per iOS seguirà a breve. Per il lancio sul mercato italiano, come già avviene per Zalando.it, è stata introdotta la possibilità di pagamento alla consegna.

La strategia di Zalando. “Differenziare l’offerta ci permette di avere un focus più distinto su ciascuno dei due shop, e con Zalando Privé saremo in grado di rispondere ancora meglio alle necessità dei clienti più attenti al prezzo”  spiega Aldo Costagliola, Regional Leader Italia, Francia e Belgio di Zalando Privé “Il lancio di Zalando Privé si colloca perfettamente nella nostra strategia – commenta Giuseppe Tamola, Country Manager Italia e Spagna per Zalando – vogliamo portare sul mercato soluzioni diverse per esigenze diverse. Si tratta inoltre di un modello di business che, come osserviamo in altri mercati, si adatta perfettamente all’uso da mobile. Considerata l’alta affinità dei clienti italiani con il mobile, siamo sicuri che il riscontro sarà positivo”.

Il brand di moda sportswear Aeronautica Militare inaugura il primo concept store milanese nella Galleria San Babila. L’atmosfera, nel rispetto della filosofia dell’insegna, è da vero hangar militare. Il negozio, che si sviluppa su una superficie di circa 200 metri quadrati, propone tutte le collezioni di abbigliamento Uomo, Donna e Kids e gli accessori del brand che spaziano dalle calzature alla pelletteria, dai caschi agli orologi. Si tratta di articoli pensati per chi apprezza uno stile dinamico e cool e di grande portabilità. La collezione donna comprende piumini, giacche, T-shirt, camicie, pantaloni, maglieria e felpe, realizzati con materiali molto performanti, frutto di ricerca innovativa.

Lo store di Aeronautica Militare appena aperto a Milano va ad aggiungersi ai 10 store monomarca in Italia e agli oltre 600 punti di vendita in selezionati shopping mall e negozi multibrand. Altri obiettivi per il 2016 per la Cristiano di Thiene Spa sono di consolidare la presenza del brand nelle grandi capitali europee, in estremo oriente e sul mercato americano e aprire a breve il terzo monomarca in Sud Africa.

Nordiconad continua a crescere rafforzando la propria quota di mercato, salita al 7,8%. Nel 2015, con una domanda interna ancora molto debole e vendite di nuovo in ribasso a fine anno dopo l’euforia del periodo estivo, Nordiconad ha registrato un fatturato di 1,62 miliardi di euro, in crescita del 4 per cento rispetto a quello dell’anno precedente, con un utile netto di esercizio di 21,7 milioni di euro (+39,2 per cento).

“Considerato il difficile contesto economico, i risultati che abbiamo ottenuto sono positivi, superiori al budget che ci eravamo dati e al buon risultato del 2014 – sottolinea il direttore generale di Nordiconad Alessandro Beretta. Dati che confermano la validità delle scelte strategiche fatte, la capacità di creare valore per i nostri soci imprenditori e convenienza per i clienti, di fare squadra. Alla base c’è una solida forza di coesione che ci rende fiduciosi per il futuro. Il piano strategico di sviluppo va nella direzione di un gruppo sempre più motivato a cogliere nuovi importanti, ambiti traguardi”.

A garanzia del passaggio generazionale, e dunque della propria continuità nel tempo, la cooperativa promuove percorsi di crescita e formazione di nuovi soci imprenditori – in particolare con il progetto “Mentori” – che possano garantire un adeguato futuro alle 185 società attive nel 2015 con i loro 557 soci. Nordiconad ha migliorato anche la propria solidità patrimoniale: +5,4 per cento l’incremento del patrimonio netto consolidato, che ammonta a 242 milioni di euro.

La marca Conad è leva fondamentale per lo sviluppo e il rafforzamento della fedeltà all’insegna, con tassi di crescita superiori alla media del mercato: è leader nel 45% delle categorie in cui compete, percentuale che sale al 75% se si considerano anche le seconde posizioni. La cooperativa ha attuato una serie di iniziative per incontrare l’esigenza di risparmio dei clienti, puntando alla convenienza quale elemento indispensabile per accompagnare una fase ancora delicata dell’economia delle famiglie.

Con i prodotti Conad – uno su tre venduti è a marchio – ha sviluppato un fatturato di 200,2 milioni di euro. In crescita il biologico, a 9,6 milioni di euro di fatturato, e i senza glutine, a 2,6 milioni, segno di una maggiore attenzione dei clienti ai prodotti che hanno un intrinseco maggiore valore salutistico, unito ad un incremento dell’assortimento di prodotti a marchio Conad (168 in più rispetto al 2014).

Per il triennio 2015-2017, Nordiconad ha elaborato un piano strategico di sviluppo che prevede investimenti per 46,8 milioni di euro finalizzati a nuove aperture per 17.500 mq di nuove superfici di vendita e oltre 400 nuovi posti di lavoro. Nel corso del 2016, sono in programma 19,2 milioni di euro per 6.310 mq di nuove aperture e 166 nuovi posti di lavoro.

Tesco “ridisegna” la propria gamma di etichette di vino formata da 118 referenze puntando su un’offerta più coerente e facilmente riconoscibile, dedicando più spazio ai prodotti maggiormente apprezzati dai consumatori ed evitando “duplicazioni” di prodotto, semplificando così l’offerta assortimentale.

Va in cantina dunque la linea Vigna, rimane il marchio principale, ossia Tesco, una gamma con prezzi stabili, proposta accanto alla già esistente Finest, che rimane invariata. Tesco si concentra, dunque, sui best-seller della propria marca privata, ma porta a scaffale anche nuovi vini, che vanno da un Montepulciano d’Abruzzo, un Pinot Nero del Sud Africa, un Tempranillo spagnolo e un Bordeaux superiore.

Gavin Warburton, direttore categoria di Tesco per BWS, sottolinea: “I nostri clienti ci hanno detto di volere un ottimo rapporto qualità-prezzo su prodotti di qualità, ma a volte hanno bisogno di aiuto per la scelta di un prodotto. Ecco perché abbiamo puntato su una linea più facilmente riconoscibile”.

Crai partecipa a Giochi senza barriere, evento benefico che si rifà ai Giochi Senza Frontiere, in programma il 9 giugno allo Stadio dei Marmi di Roma. I ragazzi dell’associazione art4sport e altri bambini con disabilità si sfideranno in divertenti gare sportive insieme a bambini e adulti normodotati. Il Cedi Crai F.lli Ibba della Sardegna scenderà in campo con una squadra di atleti in rappresentanza della propria regione. Una ventina di ragazzi e ragazze provenienti dall’Isola si metteranno in gioco e sfideranno le altre squadre partecipanti nei quattro giochi in programma. La serata sarà condotta da tre presentatori d’eccezione, il Trio Medusa. Per l’occasione i due Comitati sportivi italiani, Cip e Coni, rappresentati dai presidenti Luca Pancalli e Giovanni Malagò sosterranno insieme l’evento.

“Siamo davvero orgogliosi di supportare anche quest’anno, in qualità di Main Sponsor e con la realizzazione di un gioco firmato Crai, la manifestazione Giochi senza Barriere – dichiara Giangiacomo Ibba, presidente Crai Cooperativa – Il messaggio di integrazione a sostegno dei bambini portatori di protesi agli arti e delle loro famiglie che lancia art4sport è di primaria importanza sociale e va sostenuto da tutti noi. Questi ragazzi, rappresentati da Bebe Vio campionessa mondiale paralimpica, ci dimostrano che davanti agli ostacoli della vita non bisogna mai mollare e che determinazione e costanza aiutano a raggiungere grandi risultati”.

Da salvagente negli anni della crisi economica a nuova frontiera dell’imprenditoria, a fianco e a supporto dell’online in un’ottica di crosscanalità: il franchising è un settore che continua ad attirare investimenti dopo un 2014 in leggera flessione. Secondo i dati di Assofranchising, l’anno scorso ha fatto registrare il segno più in tutti gli indicatori: 23,3 miliardi di giro d’affari (+0,2%), oltre cinquantamila punti di vendita (+0,8%) per un migliaio di brand, occupati a quota 190mila. I settori con la maggiore attività in affiliazione sono il food, sia come ristorazione sia come distribuzione, seguito da abbigliamento, viaggi e turismo, benessere e wellness, immobiliare. Tra i servizi, soprattutto nelle grandi città, sono in espansione asili nido e ludoteche. Per quest’anno, Confimprese prevede l’espansione di ottica, arredamento, prodotti erboristici e oggettistica per la casa, segno che, nel carrello della spesa, il consumatore sta lentamente ricominciando a introdurre anche beni non di prima necessità. Una soluzione vantaggiosa e affidabile, per franchisor come per franchisee come confermano alcuni dati di Federfranchising Confesercenti, secondo il quale il 50% delle nuove attività non in affiliazione è in difficoltà dopo sei mesi dall’avvio, il 30% chiude entro il primo anno e solo il 20% supera i 5 anni; solitamente, invece, meno del 5% delle aziende in franchising fallisce. A che punto siamo? Cosa ne pensano i diretti interessati? Ecco una breve ricognizione di alcuni tra i brand più attivi in Italia e non solo.

Perché il franchising
Tra le insegne food impegnate con questa formula, c’è senz’altro Carrefour, che ha iniziato trent’anni fa: oggi conta oltre 600 punti di vendita in franchising e sta pensando a ulteriori espansioni, soprattutto in Triveneto. “Per noi il franchising rappresenta il modo più veloce per espanderci in un territorio – spiega Maurizio Nicolello, direttore franchising e sviluppo supermercati di Carrefour Italia- soprattutto quando il franchisee è un imprenditore che gestisce già un suo negozio”.
Sviluppo prioritario in affiliazione anche per Tally Weijl, catena di abbigliamento per donne dai 15 ai 25-30 anni, presente da dieci in Italia, dove opera con una rete di 45 punti di vendita diretti e 140 in franchising. “D’ora in avanti ci espanderemo principalmente con questa formula -spiega il Country Manager di Tally Weijl Marco Dellapiana- per il quale abbiamo adottato un modello di business molto resiliente, che prevede merce in conto vendita, un’equa distribuzione dei rischi e una forte integrazione con l’affiliato, in termini sia di sistemi informatici sia di formazione, fattore critico di successo. Inoltre, ascoltiamo i feedback dei franchisee e facciamo una sintesi dei suggerimenti nel riassortimento”.

L’articolo completo su Gdoweek 10 – 2016 

Walmart amplia l’offerta di servizi al cliente sperimentando nuove modalità di consegna a domicilio. Il CEO Doug McMillon annuncia infatti una iniziativa che prevede la consegna di vari prodotti attraverso servizi come Uber a Phoenix, Lyft a Denver che sarà avviata nelle prossime settimane.  Il servizio va ad aggiungersi al Pilot Club di Sam, iniziato nel mese di marzo e prevede la consegna, grazie a Deliv, di merci in generale e di generi alimentari per lavoratori di Miami.

Come funziona. I clienti di Walmart possono effettuare, in una delle posizioni di prova installate in varie zone, il loro ordine di alimentari on-line e selezionare una finestra di consegna. I personal shopper di Walmart possono richiedere un driver da uno dei servizi lanciati per compiere il tragitto fino al negozio dove si può ritirare l’ordine del cliente e portarlo poi direttamente nella sede scelta dall’utente. Al consumatore basta fare una carica di consegna on-line di 7-10 dollari mentre nessun onere è a carico del conducente.

Dopo gli Usa, dove è attiva da sette anni, Amazon Fresh, il nuovo servizio di consegna a domicilio di prodotti alimentari freschi e freschissimi, è attivo da oggi nei quartieri nord-est di Londra, esattamente in 69 Cap. Amazon prevede un periodo di consegna gratuita di 30 giorni per i neoiscritti ad Amazon Prime, il cui abbonamento costa 79 sterline all’anno e che resta il prerequisito per fruire del servizio. Gli ordini ricevuti entro le 13 saranno consegnati entro le 23. Per una quota aggiuntiva di 6,99 sterline al mese si possono avere consegne illimitate nell’arco del mese purché lo scontrino superi le 40 sterline.
Le consegne vengono gestite dal magazzino di Bow, nell’east London, l’infrastruttura logistica di Amazon che si appoggia, dal punto di vista delle consegne, su 90 operatori indipendenti che lavorano fra l’altro per altri retailer. È per questo motivo che non si potranno vedere i furgoncini “brandizzati” Amazon Fresh.
Dire che Amazon voglia esplicitamente sfidare i “big four”, ossia le quattro grandi catene della distribuzione inglese (Tesco, Sainsbury’s, Asda e Morrisons con cui Amazon ha fra l’altro concluso un accordo di partnership) suona un po’ audace, considerando che per competere con Tesco o hai prodotti migliori o sei forte sulle consegne, ma non potrai comunque mai raggiungere i volumi delle “brick&mortar” che tra l’altro sono anch’esse “click&mortar”. Non a caso, Amazon Fresh sinergizza con Morrisons.

Kiko Milano prosegue il suo piano di espansione e inaugura un nuovo store sviluppato su una superficie di 150 mq all’interno dell’Oriocenter, il centro commerciale di Orio al Serio in provincia di Bergamo. Il negozio porta la firma dell’architetto giapponese Kengo Kuma, noto per un’attività progettuale attenta ai temi della modernità e al contesto architettonico e culturale in cui opera.  Per Kiko, Kuma firma un progetto d’avanguardia che rappresenta l’evoluzione delle unicità dei negozi Kiko, caratterizzato da grandi spazi aperti e moderni, dove predomina la scelta del colore bianco. Gli elementi decorativi enfatizzano il carattere dello store: il monogramma KK, ad esempio,  è stato utilizzato a firma degli interni e per creare un elegante disegno che contraddistingue il soffitto.

Innovazioni hi tech ed eco sostenibilità. L’innovazione si traduce nella presenza di numerosi iPad dotati di un’applicazione ad hoc che offre suggerimenti per individuare il prodotto più adatto alle proprie esigenze e realizzare diversi tipi di make up. Lo store è inoltre dotato di una tecnologia smart orientata a migliorare l’esperienza di tutti gli amanti del brand. A loro, Kiko dedica anche la sua area social all’interno del negozio. Nell’ottica del rispetto dell’ambiente, la struttura è stata realizzata con accorgimenti ecosostenibili come il sistema domotico (BMS) di controllo in remoto per una maggiore razionalizzazione dei consumi, e l’illuminazione 100% led. Anche nella scelta dei materiali si è preferito un contenuto di riciclato derivante dagli scarti di lavorazione industriale e da riciclo di materie prime post consumo.

di Raffaella Pozzetti

Gourmé & Bottega fa il suo esordio a Malpensa. Chef Express (insegna di Gruppo Cremonini) prosegue lo sviluppo della ristorazione in concessione negli aeroporti, aprendo 3 nuovi punti vendita all’interno dell’aeroporto di Milano Malpensa, nel Terminal 1, area arrivi, per un presidio ancora più capillare dell’offerta ristorativa su Malpensa, dove l’insegna è già presente con altri locali. I tre format di ristorazione si sviluppano su una superficie di vendita contigua, di 170 mq circa complessivi, e un totale di 60 posti a sedere, per una proposta di consumo veloce mirata a soddisfare tre diverse esigenze dei viaggiatori nei vari momenti della giornata. Nel dettaglio l’area comprende: il punto di vendita di healty food JuiceBar, il bar caffetteria Mokà (due format già noti nel mondo Chef Express) e, soprattutto, il nuovo concept Gourmé & Bottega.

Protagonisti della partnership: Sandro Bottega e Cristian Biasoni

Quest’ultimo formato, sviluppato in collaborazione con l’azienda vinicola veneta Bottega S.p.A, si qualifica per l’ampliamento della proposta ristorativa di Gourmé, insegna di Chef Express specializzata in prodotti tipici regionali, fra cui salumi Dop e Igp di Italialimentari (anch’essa azienda di Cremonini). “Grazie alla partnership con Bottega Spa – spiega Cristian Biasoni, ad di Chef Express – abbiamo realizzato il perfetto bilanciamento tra la nostra offerta di specialità gastronomiche e una pregiata offerta di vini del territorio. Abbiamo anche lavorato sull’ingegnerizzazione del menu, studiato per suggerire al cliente il miglior abbinamento fra food e wine”. Il format a breve entrerà anche nelle stazioni ferroviarie, a cominciare da quella di Mestre (dove è prevista una prossima apertura). Ma le aspettative sono di esportare il progetto anche all’estero.

Esselunga, grazie al sostegno dato all’operazione Amici di Scuola, ha donato oltre 19 milioni di euro in materiale scolastico a oltre 8.000 scuole italiane. L’iniziativa si ripeterà anche quest’anno a partire dal prossimo anno scolastico e, nell’attesa, l’insegna distributiva di Bernardo Caprotti ha attivato il servizio di prenotazione dei libri scolastici per ricevere i primi buoni, per le scuole secondarie di primo grado (medie) e di secondo grado (superiori). Il servizio è attivo sul sito www.esselunga.it, mentre in tutti i negozi la prenotazione avviene direttamente al banco Fìdaty e, ove presente, presso il reparto Multimediale. Il cliente, una volta prenotati i libri, verrà avvisato con un sms o una e-mail e potrà ritirare i testi scolastici direttamente nel supermercato pagando alla consegna. Per i possessori di carte Fìdaty Esselunga, l’acquisto dei testi scolastici dà diritto a uno sconto del 15% e alla raccolta dei Punti Fìdaty. Ogni 25 euro di spesa si riceverà un buono valido per la campagna Amici di Scuola 2016.

Per il prossimo anno scolastico inoltre Esselunga mette a disposizione un carrello pieno di materiale didattico al prezzo più conveniente. Con una spesa massima di 25 euro si potrà acquistare, dal 30 giugno al 9 ottobre, un kit scolastico composto da prodotti di qualità garantita con marchi rinomati a livello nazionale e europeo come Fabriano per gli album da disegno, Blasetti per i quaderni, Pelikan per matite e pennarelli, Bic per le penne e 3M per la colla. In più, sempre fino al 9 ottobre, la promozione “speciale scuola” propone quaderni e blocchi, diari e cancelleria, materiale da disegno, astucci e zaini, dizionari e libri delle migliori marche con sconti fino al 40%.

Aspiag Service Srl, concessionaria Despar Nordest, conferisce premi di risultato per 4.448 collaboratori dei supermercati Despar, Eurospar e Interspar. Angelo Pigatto, direttore risorse umane di Despar Nordest, sottolinea l’attenzione dell’azienda verso i propri collaboratori: “Aspiag Service è una delle poche realtà del settore commercio con un contratto collettivo aziendale, ed è stata una delle prime aziende italiane a conseguire la prestigiosa certificazione internazionale sulla sicurezza del lavoro. Inoltre, nonostante la situazione del mercato della distribuzione alimentare sia molto complessa e la ripresa dei consumi sia ancora debole, con il mese di maggio 2016 l’azienda ha erogato premi di risultato a 4.448 dipendenti, con importi variabili da 120 a 850 euro per addetto”. La società, proprio nel mese di maggio 2016, ha ottenuto la conferma della certificazione internazionale del sistema di sicurezza Ohsas 18001.

Contratti ai lavoratori. Secondo quanto spiega l’azienda, nel 2015 sono stati assunti a tempo indeterminato 358 collaboratori mentre negli ultimi 4 anni ha assunto a tempo indeterminato ben 1.252 nuovi collaboratori. Il 90% dell’organico ha un contratto a tempo indeterminato: i contratti a termine sono previsti soprattutto per le nuove aperture e i supermercati nelle località turistiche. Despar Nordest applica inoltre contratti collettivi aziendali che prevedono un trattamento economico e normativo migliorativo rispetto alla maggior parte dei lavoratori del commercio.

Amazon.co.jp si aggiunge a Amazon.it, Amazon.co.uk, Amazon.de e Amazon.com proponendo attraverso il negozio Made in Italy capi in pelle, porcellane, complementi d’arredo, oreficeria, sculture e quadri, disponibili per 34 milioni di visitatori unici.co mensili. I clienti locali hanno dunque la possibilità di continuare il loro shopping spesso iniziato durante una vacanza in Italia, o scoprirlo per la prima volta. I prodotti disponibili nel negozio Made in Italy sono oltre 10.000. All’interno delle pagine dedicate, i navigatori possono trovare informazioni specifiche relative ai prodotti, tra cui anche le immagini e le descrizioni delle botteghe dove i prodotti sono stati realizzati e le tecniche di lavorazione utilizzate.

“Il numero delle aziende italiane che hanno venduto i propri prodotti all’estero con Amazon è cresciuto di oltre il 135% negli ultimi 12 mesi, registrando più di 165 milioni di euro in esportazioni” ha affermato Francois Nuyts, country manager Amazon Italia e Spagna. Il lancio del negozio Made in Italy su Amazon.co.jp è avvenuto nel corso di una conferenza tenutasi a Tokio, in collaborazione con la Camera di Commercio Italiana in Giappone (ICCJ – Italian Chamber of Commerce in Japan). Tre gli artigiani in rappresentanza delle centinaia di botteghe italiane che offrono i propri prodotti nel negozio Made in Italy: Storia Penne quale creatore di strumenti di scrittura incluse penne di legno e di resina; il marchio Dalle Piane Cashmere, linea uomo e donna che si pone nel segmento alto del mercato e Sbigoli Terrecotte, antica bottega artigiana, fondata nel 1857 dalla famiglia Sbigoli e specializzata nella produzione di ceramica da tavola e d’arredo, maiolica, nel laboratorio situato all’interno del negozio.

All’interno del Centro Commerciale Auchan di Bergamo è stato inserito il totem City Live nel quale sarà quindi possibile interagire con l’anagrafe del Comune di Bergamo in modo semplice e rapido, senza recarsi agli sportelli di piazza Matteotti e sarà attivo tutti i giorni dalle 8.30 alle 21, con l’assistenza dell’operatore online dal lunedì al venerdì, dalle 8.30 alle 16. Il totem è stato realizzato dalla società BBS – Tecnologia di buon senso, azienda specializzata nella progettazione, realizzazione e fornitura “chiavi in mano” di tecnologie multimediali ed interattive orientata al marketing territoriale, all’infomobilità, alla cultura e all’educazione. Grazie al sistema offerto dalle piattaforme è possibile inviare documenti e ottenere certificati interfacciandosi direttamente con un operatore reale attraverso il monitor dei totem.

“Il nostro obiettivo è di rappresentare un punto di riferimento non solo per lo shopping ma anche per i servizi disponibili – dichiara Gaetano Maugeri direttore Centro Commerciale Auchan di Bergamo – Ne è un esempio la stazione BiGi del servizio di Bike Sharing, utile per collegare il Centro al vicino ospedale ed in linea con la nostra politica di eco sostenibilità, così come la wifi zone, la farmacia comunale, lo studio dentistico e non ultimo l’ufficio di servizi finanziari a brand Findomestic”.

Coop Alleanza 3.0 pare non sia interessata ad acquisire  èTv-Rete 7 e, tramite la controllata Comunicare srl, conferma il suo interesse solo “all’acquisto dell’operatore di rete Antenna 1, titolare del canale 42 per l’Emilia-Romagna, controllato da ètv-Rete 7 ma distinto dall’emittente televisiva, che ha invece la concessione come fornitore di contenuti.

Il Canale 42 è lo stesso che oggi trasmette, dietro un cospicuo affitto di banda, il segnale delle tre emittenti di proprietà della società: Telereggio, Trc Modena e Trc Bologna. L’intenzione di Coop Alleanza 3.0 è dunque di “stabilizzare e mettere in sicurezza l’attività delle tre emittenti, con l’unico dovere di tutelarne l’occupazione e di non metterle a rischio con operazioni avventurose”.

A parere dei sindacati che stanno seguendo la vicenda, Coop 3.0 non può comprare solo il canale e su questa teoria ha chiesto il conforto di un parere legale.

Zalando manifesta l’interesse di coniugare il mondo virtuale con quello reale puntando sull’omnicanalità. Lo stesso Christoph Lange, vicepresidente brand solutions di Zalando, ha recentemente confermato le intenzioni della società di evolversi da retailer di moda a vero e proprio hub di innovazione tecnologica.

Zalando firma, infatti, un accordo con Adidas, aprendosi la strada verso gli store fisici. I due partner danno il via al servizio Integrated Commerce del portale guidato da Robert Gentz e David Schneider, grazie al quale sarà possibile acquistare i prodotti Adidas indifferentemente dallo store di Zalando o nei negozi fisici del brand di sportswear, ma, soprattutto, con consegna gratuita in giornata. Gli acquisti effettuati entro le 15, da qualsiasi canale, saranno consegnati in serata. Il servizio sarà accessibile solo tramite una speciale app, chiamata ZipCart. L’iniziativa, ancora in fase di test, sarà sperimentata prima di tutto nel negozio Adidas di Berlino in Tauentzienstraße. In una fase successiva. la società di eCommerce dovrà coordinare i sistemi gestionali dei singoli negozi utilizzando soluzioni ad hoc attualmente al vaglio di attente analisi.