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Conad Nord Ovest: via alla fusione tra Conad del Tirreno e Nordiconad

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conad superstore 1 Conad del Tirreno

Questa operazione è il primo passo verso la razionalizzazione del sistema Conad che vedrà la fusione delle cooperative attualmente operative sul territorio nazionale in 4 realtà anziché le attuali 7.

Conad Nord Ovest nasce dunque dalla fusione tra Conad del Tirreno e Nordiconad, e conta dunque 587 punti di vendita per 435 mila mq di superficie di vendita, in cui sono presenti tutti gli attuali format, dall’ipermercato al superstore, dal supermercato ai negozi di prossimità a cui si aggiungono: le parafarmacie (51), i distributori di carburanti (21), i PetStore (9) e l’Ottico (7).

I territori in cui opererà con 381 soci e oltre 16 mila addetti sono Piemonte e Valle d’Aosta, Liguria, Emilia (province di Modena, Bologna e Ferrara), Toscana, Lazio (province di Roma, Viterbo), Lombardia (provincia di Mantova) e Sardegna.

“Conad Nord Ovest affronterà le sfide commerciali imposte dal mercato con una strategia distintiva orientata alla competitività, alla persona, all’impresa familiare associata, al dipendente di oggi che potrà essere il socio di domani –spiega il direttore generale di Nordiconad Alessandro Beretta-. Una forte identità cooperativa che va oltre il concetto di isole concentrate nella gestione dei luoghi-punti di vendita, per essere parte  integrante del territorio e del sistema Conad.  Per gestire e intercettare in modo coerente ed efficiente i flussi dei prodotti presenti sugli scaffali, ovvero valorizzare le filiere locali e le catene di fornitura rispondendo ai nuovi modelli di consumo”.

 

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Lidl consolida la presenza in Sicilia

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Lidl Bake off

È stato inaugurato a Enna un punto di vendita Lidl, situato sulla Strada Statale 117. L’insegna potenzia così la presenza nell’isola dopo opera con 46 store.

La struttura è in linea con la politica “green” dell’azienda: l’edificio è, infatti, stato progettato e realizzato con particolare attenzione alla sostenibilità ambientale. Il supermercato dispone infatti di un impianto fotovoltaico da 112 kW ed impiega solo energia proveniente da fonti rinnovabili.

In occasione dell’apertura Lidl ha piantumato 120 cipressi di Leyland ai margini del punto di vendita riqualificando anche l’area con la realizzazione di una rotonda e il rifacimento in via Scifitello del manto stradale e dei marciapiedi. In aggiunta al parcheggio del supermercato di oltre 120 posti auto, ha realizzato un parcheggio pubblico da 25 posti.

L’assortimento comprende oltre 2.000 prodotti di cui oltre l’80% Made in Italy tra cui la linea Italiamo che rappresenta il meglio del patrimonio gastronomico del nostro Paese. Nei punti di vendita Lidl siciliani è inoltre disponibile una selezione di prodotti regionali come la farina di pistacchio, la marmellata di agrumi di Sicilia e l’olio.

Piano di sviluppo

L’insegna continuerà a sviluppare la propria presenza sul territorio italiano dove conta di aprire 40 nuovi supermercati grazie a un piano di investimenti da oltre 350 milioni di euro. Le aperture porteranno all’assunzione di oltre 2.000 collaboratori.

 

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Ikea e Adidas programmano una linea home fitness

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Una gamma di prodotti pensata per chi fa sport tra le mura domestiche. La linea Adidas x Ikea, che comprenderà prodotti per l’home fitness, dovrebbe essere lanciata ufficialmente, stando a quanto riporta il giornale online Altavia Watch, entro il 2021. Alla base di questo progetto ci sono l’insegna Ikea e il brand Adidas.

Per programmare una gamma adatta alle esigenze dei consumatori, i team di entrambi i marchi hanno effettuato le modalità di workout tra le mura domestiche di nuclei familiari di New York, Chicago, Londra e Shanghai, in modo da capirne le abitudini e le necessità.

James Futcher, creative leader di Ikea, spiega: “Ikea è esperta di vita da casa e crea prodotti di arredamento in grado di andare incontro alle esigenze quotidiane delle persone. Non è, tuttavia, specializzata nel fitness e nello sport, motivo per cui Adidas rappresenta il partner ideale. Insieme, vogliamo rendere la casa un luogo più attivo”.

Michael Bui, sportswear design director di Adidas, aggiunge: “È stato interessante esplorare le diverse modalità di utilizzo della casa come luogo di allenamento, a seconda del target di riferimento. Abbiamo iniziato a immaginare come sarebbe potuto cambiare nel futuro”.

 

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Scarpe&Scarpe apre a San Rocco al Porto

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scarpe e scarpe avigliana

Nuovo punto di vendita per l’insegna di calzature Scarpe&Scarpe che inaugura un negozio a San Rocco al Porto (Lo) all’interno del centro commerciale Auchan Bel Po, sviluppato su una superficie di 1.235 mq, situato sulla strada statale Emilia 100. L’offerta, come da consuetudine, è formata da borse, abbigliamento e calzature per uomo, donna e bambino per un totale di 4.000 referenze. All’interno del punto di vendita è stato inserito il corner nel settore della calzatura e dell’abbigliamento donna dedicato ad Alesya , la private label del gruppo.

Lo store sarà aperto al pubblico da lunedì a sabato dalle 9 alle 20,30 e la domenica dalle 9 alle 20. È dotato di 3 casse e si avvale di un team composto da dieci addetti.

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PAC 2000A Conad: le iniziative per la crescita

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La cooperativa chiude il 2018 con una rete composta da 1.112 punti di vendita: 7 Conad Ipermercato, 69 Conad Superstore, 444 Conad, 309 Conad City, 107 Margherita, 3 Sapori&Dintorni Conad, 154 discount Todis e 19 punti vendita tradizionali o senza insegna per una superficie complessiva di 666.823 mq. A queste strutture si aggiungono: 28 parafarmacie, 10 distributori di carburanti, 2 negozi di ottica e 8 Pet store.

La quota di mercato di Pac 2000A sale di 0,7 punti percentuali sull’anno precedente raggiungendo  il 24,6 per cento, (rielaborazione su dati GNLC II sem. 2018), confermando la leadership del Gruppo al Centro-Sud.

Il direttore generale di PAC 2000A Danilo Toppetti spiega: “Abbiamo scelto di restare fedeli a noi stessi, mettendo al primo posto valori già scritti nel nostro codice etico come la valorizzazione delle risorse umane, la tutela del potere di acquisto dei consumatori, l’impegno verso le comunità locali, l’italianità dei prodotti sugli scaffali. Gli oltre 8,5 milioni di famiglie che entrano ogni giorno nei punti di vendita Conad di tutta Italia testimoniano che la strada intrapresa è quella giusta”.

A difesa del potere di acquisto delle famiglie, Pac 2000A ha portato avanti anche varie iniziative tra cui l’operazione Bassi&Fissi, con un paniere composto da circa 500 prodotti a marchio a un prezzo ribassato in maniera continuativa.  Per il gruppo, il fatturato dei prodotti Bassi&Fissi ha rappresentato il 40,5 per cento dell’intero giro d’affari del prodotto a marchio, e la marca commerciale Conad ha raggiunto un fatturato di 393,3 milioni di euro (+2,1 per cento) nelle regioni gestite dalla cooperativa: Umbria, Calabria, Lazio, Toscana.

 

 

 

 

 

 

 

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Corner Tidal nei negozi Bershka

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TIDAL x Bershka_Foto

Nei punti di vendita Bershka saranno introdotti i Corner Tidal all’interno dei quali si potrà vivere un’esperienza musicale con la possibilità di esplorare l’app della piattaforma globale di musica ed entertainment. I negozi coinvolti in questa iniziativa, possibile grazie alla partnership avviata dai due brand, si trovano in UK, Germania, Italia, Polonia e Spagna. A livello globale, i clienti riceveranno un trial gratuito di 3 mesi con ogni acquisto (online o in store).

La novità è stata lanciata nel flagship store Bershka di Vittorio Emanuele a Milano dove il Corner Tidal si presenta come una zona chill-out equipaggiata con tablet e cuffie per ascoltare musica e scoprire tutto quello che Tidal può offrire.

La collaborazione prevede anche l’opportunità di partecipare a eventi esclusivi. Le aziende annunciano però che ci saranno ulteriori novità in futuro.

Tidal è disponibile in 53 paesi, il servizio di streaming ha più di 60 milioni di canzoni e nel suo catalogo ci sono 250.000 video in alta qualità.

 

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Pam Panorama lancia l’app Perte Plus

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È dedicata ai clienti possessori di Carta Per Te l’applicazione mobile Perte Plus appena lanciata da Pam Panorama. L’app propone ai clienti Missioni sempre diverse, sia per tema che per livello di difficoltà, permettendo di accedere a premi e concorsi speciali: ogni mese ci saranno in gioco esperienze legate al mondo wellness e beauty, ingressi a parchi e piscine, lezioni di talent coaching e tante altre proposte originali. Perte Plus offre anche un canale di contatto diretto con il team di customer care interno, una sezione dedicata al reperimento di informazioni sui punti di vendita come per esempio orari, promozioni, contatti, iniziative, e una funzione di digitalizzazione dei coupon (offerte personalizzate sulla base dei comportamenti d’acquisto).

Fulvio Faletra, direttore customer Engagement di Pam Panorama, spiega: “Questo servizio ci permette di  premiare i comportamenti fedeli dei nostri clienti aiutandoli a vivere momenti unici, interamente dedicati a loro. Questo è il primo passo di un percorso evolutivo che mira a costruire uno strumento utile a migliorare l’esperienza d’acquisto dei clienti non soltanto in termini di qualità dei prodotti, ma anche di relazione, in linea con la nostra filosofia de La vita spesa al meglio”.

Roberto Trevisan, responsabile Crm di Pam Panorama, aggiunge: “L’obiettivo è quello di migrare entro il 2020 l’intera  customer base con “attitudine digitale”  sfruttando l’innovazione tecnologica per consolidare il legame con i nostri clienti fedeli”.

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Dorelan: lo sviluppo per il 2019

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Dorelan

Dopo le recenti aperture del flagship store in Corso Sempione e in Viale Papiniano a Milano e di quello a Napoli nella zona del Vomero, Dorelan inaugura punti di vendita a Milano, in viale Corsica, a Trento e Varese. E nel corso del 2019 sono programmate altre quattro aperture. L’obiettivo aziendale è di portare entro i prossimi tre anni la rete vendita a 84 strutture. Alla guida dell’azienda, insieme ai fondatori, il management composto da Christian e William Bergamaschi con Luca e Riccardo Tura.

L’offerta, non indirizzata solo ai privati, include materassi premium di nuova generazione dorelanbedrealizzati con materiali e tecnologie all’avanguardia, topper, reti, sommier, letti, testiere, guanciali e complementi d’arredo. Il Sistema letto Dorelan, infatti, è presente in oltre 10.000 hotel in Italia e all’estero e in circa 30 navi da crociera per un totale di oltre 50.000 cabine.

Dormire bene per vivere meglio nel segno della qualità, dell’innovazione e della sicurezza. Questa da sempre la filosofia di Dorelan, alla base di un percorso in continua crescita, che si traduce nelle scelte strategiche: dagli importanti investimenti in ricerca e sviluppo alla realizzazione di prodotti altamente personalizzabili, dalle migliori certificazioni alle collaborazioni con i più importanti Istituti di ricerca e Università italiane. Fino dal servizio consulenziale ai clienti, nostro fiore all’occhiello” afferma Riccardo Tura, owner e responsabile marketing dell’azienda.

 

 

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La valorizzazione dello spazio-prodotto

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Punti di vendita dalla personalità forte ed equilibrata, dal layout capace di valorizzare correttamente l’assortimento grazie a progetti ragionati, dove la conoscenza dei materiali e il dialogo tra gli stessi non possono venire meno. Così l’architetto Fabio Fantolino delinea la propria filosofia in ambito retail.

Cosa significa oggi progettare un punto di vendita?

L’architetto oggi deve conoscere il design, saper coordinare e gestire altri professionisti di pari livello per creare un progetto perfetto sotto tutti gli aspetti. Qualunque ambiente si progetti, soprattutto retail, andrà in giro per il mondo, in rete, sui social e così via.

Lo spazio di vendita dovrà rispondere alle specifiche esigenze del cliente. Si parte dal capire il pubblico al quale ci rivolgiamo e dalla tipologia merceologica, per passare a un discorso più tecnico di layout. Nel lusso la vendita è più assistita, nel fast fashion è più libera. C’è poi il livello intermedio. Tutto questo porta a progetti diversi.

Cambia qualcosa da un settore retail all’altro?

La qualità del design non cambia: cambia l’audience, alla quale ci si deve rivolgere con coerenza. Un retailer alimentare che guarda al mondo bio dovrà usare materiali naturali, perché questi parlano, indicano e instradano, costruendo una storia. Per questo bisogna conoscerli e usarli correttamente. Abbiamo ad esempio creato un negozio di borse e bijoux low cost in piazza San Carlo a Torino per l’insegna De Wan, che ha voluto valorizzare l’assortimento con un contenitore più pregiato, in grado di proiettare il prodotto verso l’alto.

Qual è il negozio che vorrebbe progettare?

Un negozio molto trendy, modaiolo, ma non necessariamente per il settore moda. Avrei voglia di creare un mood molto forte. Il negozio ideale deve avere tanta personalità e il progettista deve poter osare.

Oggi, un po’ per volontà del cliente, un po’ perché si gioca in difesa, si tende a dar vita a progetti piatti. Il prodotto deve essere al centro, ma va spinto.

Come farebbe, invece, un supermercato?

Quello che sento che manca nel super oggi è un’identità differenziante che non comunichi solo il prezzo basso. Serve un ambiente che impreziosisca la merce e riesca a spingerla meglio, pur lasciando il prezzo basso invariato. Si ha sempre paura che un ambiente troppo bello trasmetta un senso di costo elevato, ma questa non è una strategia di design. Non vedo infatti differenza negli ambienti attuali tra i supermercati e il discount.

Pensi che bello entrare in un super più arioso, morbido, coordinato e pensato sempre per la grande massa, ma in grado di comunicare un’idea e un’identità uniche. Un esempio è Eataly, che pur essendo posizionato alto nei prezzi e anche nei costi strutturali, è riuscito nell’esaltazione reciproca tra contenitore e prodotto. Certo, i supermercati non possono fare Eataly, ma devono comunque avere un progetto di contenitore che sappia valorizzare il loro prodotto. Bisognerebbe fare come Eataly, ma rivolgendosi al proprio target e alle proprie categorie. Oggi, invece, ci si affida nei progetti a chi conosce i percorsi di vendita, ma non a chi sa creare un’identità di design accattivante per vendere.

E la tecnologia?

La tecnologia applicata ai materiali, invece, crea materiali con caratteristiche elevate a livello estetico a un costo contenuto. Un esempio di questo tipo viene da Zara, che ha creato location con design da boutique, ma con materiali a costo più contenuto rispetto al mondo luxury, per vendere prodotti a prezzo basso. Un lavoro che consente all’insegna di posizionarsi in zone centrali vicino ad Hermés, diminuendo la percezione di prodotto economico (pur mantenendolo tale) e con un’identità distintiva.

Ci fa qualche esempio di suo progetto rappresentativo?

Il ristorante Dash Kitchen di Torino è tra quelli che mi ha dato più soddisfazione. I due piani progettati per la Rinascente di Torino, invece, hanno rappresentato uno step formativo importante per la possibilità di collaborare con project manager di alto livello, perché ogni piano per Rinascente deve avere la propria identità. La chiave del successo di Rinascente sono stati non a caso il design e la capacità di Vittorio Radice di selezionare designer importanti.

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Esselunga investe 40 milioni per lo store di Vicenza

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Inizieranno a settembre i lavori per la costruzione del superstore Esselunga a Ponte Alto, nel quartiere di San Lazzaro. Secondo gli accordi stipulati tra l’insegna e il Comune di Vicenza sarà realizzato un nuovo sistema viario su Strada Padana Superiore verso Verona per una cifra di 2,2 milioni di euro, a carico di Esselunga che investirà complessivamente 40 milioni per la realizzazione della struttura. Saranno 4,2 i milioni di euro il beneficio complessivo che il Comune di Vicenza otterrà, sotto forma di opere pubbliche, oneri di urbanizzazione e costo di costruzione. Il punto di vendita avrà una superficie di 2.500 mq (1.750 alimentare e 750 non alimentare). Il cantiere, che interesserà una superficie complessiva di 12.531 metri quadrati, 5.012 dei quali coperta, avrà una durata complessiva di due anni.

Verranno ricavati 451 posti auto: 410 parcheggi interrati privati e 41 parcheggi privati ad uso pubblico regolamentato.

Particolare attenzione nel progetto è stata data alla sostenibilità ambientale: l’area sarà, infatti, completamente riqualificata con l’installazione di un impianto fotovoltaico. Inoltre sarà realizzata un’area verde di oltre 3.000 mq e saranno messe a dimora essenze arboree compatibili con la zona.

Si tratta di un importante intervento di recupero edilizio dell’area ex Sartori Motors, che più volte è stata oggetto di problemi di degrado e abuso degli spazi – ha spiegato l’assessore al territorio Lucio Zoppello –. Dal punto di vista tecnico urbanistico l’iter per raggiungere l’accordo tra pubblico e privato, che ha avuto origine nel 2012, è stato molto complesso”.

 

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Dm fortifica la rete in Lombardia

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Dm drogerie markt

L’insegna conferma l’interesse per la regione, dove continua a espandersi, e apre un drugstore dm a Crema, all’interno del centro commerciale Gran Rondò di via Giorgio La Pira 12, il nono nella regione, il ventiseiesimo in Italia. Lo occupa un’area di circa 500 mq, impiega sette addetti e opera con orario continuato da lunedì a domenica dalle 9,00 alle 20,30. L’offerta, specializzata in prodotti per il make up e per la cura e la salute della persona, completata da articoli per l’infanzia, la casa e il pet care, conta oltre 13.000 articoli, con un focus particolare sui prodotti naturali e salutistici, come i cosmetici naturali certificati, gli alimentari biologici, gli integratori e i dispositivi medici.

A copertura dell’intero assortimento dm propone inoltre più di 4.000 prodotti a marchio proprio tra cui i cosmetici Balea, la cosmetica naturale certificata alverde, l’alimentazione biologica dmBio e le linee di integratori e di dispositivi medici Das gesunde Plus e Mivolis. In occasione di questa apertura il pubblico potrà fruire di uno speciale sconto del 20% sull’intero acquisto, valido fino al 16 giugno.

Benjamin Schneider, direttore marketing &acquisti, spiega: “In questi ultimi mesi stiamo portando avanti senza soste l’ampio piano di espansione del 2019. Con questa inaugurazione saliamo a quota quattro punti vendita aperti in Lombardia tra maggio e giugno. Siamo felici di arrivare in una città caratterizzata da un importante dinamismo culturale e imprenditoriale e da una forte impronta solidale, valori che condividiamo pienamente anche noi. Siamo sicuri che Crema saprà apprezzare tutta la qualità della nostra offerta specializzata”.

 

 

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Prénatal: uno store da Toys Center di Novara

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Prénatal

All’interno di Toys Center di Novara, in Corso Vercelli, Prénatal trova spazio con uno store di 400 mq. L’offerta si basa su una serie di proposte declinate per target e suddivise in reparti: dall’abbigliamento per i neonati (0-9 mesi), a quello per i piccoli dai 3-36 mesi, passando per i capi dedicati ai bambini fino agli 8 anni. Spazio poi alla linea food, con una proposta dedicata all’allattamento e alle prime poppate.

La sede di Novara va ad aggiungersi agli opening di Genova dove è stato realizzato uno store di 1000 mq in zona Sestri, di Settimo Torinese, con una struttura di 800 mq aperta all’interno della nuova ala del parco commerciale Settimo Cielo e di Brindisi, dove è stato inaugurato uno shop di 600 mq all’interno dello storico store Toys Center della città.

 

 

 

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Nanban: un pop-up da Max&Co

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La piattaforma di eCommerce Nanban, specializzata nel design e artigianato giapponese, fa il suo ingresso nel mondo offline di Max&Co realizzando un pop-up store all’interno della boutique di Reggio Emilia, in Piazza Parampolini 2. L’offerta comprende vari articoli tipici della piattaforma che spaziano dai bollitori per il tea, agli utensili da cucina, dalla cancelleria alle asciugamani.

Lo store è stato progettato dallo Studio Blanco e rimarrà aperto fino al 31 luglio 2019. I prodotti potranno essere acquistati direttamente nella boutique oppure online sul sito di Nanban.

Sul sito online di Amica è stata pubblicata la dichiarazione di Giacomo Donati e Francesca Pellicciari, fondatori di Nanban, che spiegano: “Dall’incontro con Studio Blanco e MAX&C ispirato dall’apertura del nuovo concept store nella piazza più importante di Reggio Emilia, di fronte al Duomo e dal comune desiderio di offrire prodotti di qualità e ricercatezza superiori, è nata l’idea di unire l’universo di Nanban in un nuovo contesto, mescolando la nostra proposta agli abiti del marchio: presenteremo agli appassionati reggiani di design una selezione rappresentativa delle migliori produzioni Made in Japan”.

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Veepee: le iniziative per gli eShopper a Fuoricinema

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Veepee

Per un rapporto più diretto con i consumatori, l’eCommerce Veepee adotta iniziative per incontri vis a vis con i propri eShopper. È il caso di Fuoricinema Fuoriserie che prevede a Milano, dal 20 al 23 giugno, una serie di eventi non stop tra incontri, proiezioni e momenti di intrattenimento.

Per tutta la settimana, Veepee riserverà agli utenti tante sorprese esclusive e, nel corso dell’evento, una crew di influencer animerà social media e canale youtube, documentando l’esperienza del festival. Sul sito, invece, ci sarà una sezione con proposte di look a prova di red carpet.

Il progetto di Fuoricinema per questa seconda edizione si amplia con Fuoriserie, dedicando parte del programma di quest’anno anche alle serie Tv. L’amore e la potenza del suo linguaggio rappresentano il tema centrale del festival che si svolgerà in tre location: il Chiostro della Chiesa di Santa Maria Incoronata, la casa del cinema milanese Anteo e la confinante Via Milazzo.

Dopo il successo della prima edizione, abbiamo nuovamente scelto Fuoricinema Fuoriserie per condividere una delle più grandi passioni italiane di sempre. Su Veepee, shopping e entertainment sono strettamente legati ed è anche grazie a questa partnership che la customer journey diventa sempre più wow” commenta Andrea Da Venezia, head of marketing&communication di Veepee in Italia.

 

 

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Coop Lombardia: le strategie per la crescita

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Ipercoop Crevoladossola

Nel corso del 2018, Coop Lombardia, che ha chiuso l’anno con un utile di 6,8 milioni di euro, ha avviato una serie di iniziative commerciali e promozionali su più fronti per sostenere la crescita e fidelizzare i clienti.

Il gruppo ha mantenuto un posizionamento di convenienza nel settore freschi e freschissimi, specie nell’ortofrutta e nella gastronomia; ha continuato l’impegno nella valorizzazione dei reparti forneria, in cui la produzione di focaccia ligure e panettone ha consentito vendite superiori a 1,3 milioni di euro, grazie anche all’introduzione, in due ipermercati, della produzione di pane con lievito madre. Inoltre nel comparto del pesce fresco, sono state realizzate promozioni e avviate oltre 50 iniziative tra cui le Aste del pesce, una vera e propria vendita all’incanto di pesce proveniente da pescherecci operanti nel mar Tirreno.

Coop Lombardia ha anche sostenuto il latte italiano, proponendo un’offerta per sostenere gli alimenti e i produttori nazionali. Per quanto riguarda la pasta fresca: è stato migliorato e ampliato l’assortimento, con l’inserimento di prodotti tipici della tradizione lombarda, campana e ligure.

Si sono rivelati inoltre performanti i due corner shop in shop denominati Emporio Kasa realizzati nei superstore di Pavia e Varese grazie alla collaborazione commerciale con Kasanova. Infine è proseguita l’iniziativa Sconto sulla spesa nei confronti dei lavoratori dipendenti di Coop Lombardia. Più recentemente sono state realizzate nuove aperture a Busto Arsizio, Parabiago e Brescia Nuova Flaminia.

 

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Benetton programma un’apertura a Brescia

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Benetton Padova

In Corso Zanardelli a Brescia, Benetton potrebbe replicare il format già sperimentato a Londra, e poi in Italia a Torino e Padova. L’ipotesi, sviluppata dal Corriere della sera, è che l’insegna trovi spazio nel palazzo che ospitava Zara, andata via a inizio d’anno.  Pare, infatti, che il brand stia cercando personale da impiegare proprio in questa struttura.

Secondo quanto scrive il quotidiano sul sito online, il locale sarà arredato con divani e poltrone sistemati in aree relax e sarà munito di touch screen per guardare virtualmente la collezione uomo, donna e bambino. Saranno inoltre presenti banchi per il check-out nei quali poter pagare con smartphone e carte in modo veloce per evitare la fila alle casse.

Potrebbero inoltre trovare spazio anche schermi a led per proiettare contenuti interattivi sulle collezioni dell’insegna.  Al momento però si tratta solo di ipotesi non confermate dall’azienda.

 

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Coop Liguria ha investito 30 milioni per lo sviluppo

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coop liguria area vendita

La rete vendita di Coop Liguria nel 2018 si è consolidata con nuove strutture sul territorio di propria competenza: la cooperativa ha inaugurato tre store ad Alassio, San Terenzo di Lerici, Vado Ligure. “Il piano di sviluppo –sottolinea l’azienda- prevedeva una quarta apertura, quella del supermercato di Genova Prà-Palmaro, bloccata da un provvedimento del Comune di Genova che, diffidato da un concorrente, ha voluto effettuare ulteriori verifiche sulla correttezza della concessione edilizia da esso stesso rilasciata. Il punto di vendita è stato poi regolarmente aperto a fine gennaio 2019”.

Coop Liguria ha inoltre attuato interventi di riqualificazione della rete già attiva,  ristrutturando i supermercati InCoop di Genova San Francesco e La Spezia Via Monteverdi. Gli investimenti operativi per lo sviluppo del Gruppo sono ammontati a più di 30 milioni di euro. La Cooperativa ha continuato a lavorare sui progetti di sviluppo in corso nell’area genovese (in Valbisagno, a Sestri Ponente e a Multedo) e ha messo in cantiere un’apertura a Santa Margherita.

Per quanto riguarda le opportunità di risparmio per i soci e i consumatori, Coop Liguria sottolinea le azioni premianti: i distributori Enercoop della Spezia e di Carasco si stima abbiano fatto risparmiare oltre 1,5 milioni di euro rispetto ai prezzi medi del carburante in quelle piazze; performanti i corner Mangiami subito, con prodotti vicini alla scadenza a prezzo fortemente scontato. Inoltre le parafarmacie Coop Salute, nel 2018, sui soli farmaci, hanno garantito un risparmio non inferiore a 500.000 euro. Tra le altre iniziative annovera: la vendita ai soci, a prezzo scontato, dei libri di testo; il servizio di telefonia Coop Voce; il pagamento delle utenze alle casse con commissioni contenute. Sono risultati significativi anche il servizio Coop Drive nei supermercati genovesi di Corso Gastaldi e Sestri Ponente e all’Ipercoop L’Aquilone, dove sono stati inaugurati anche armadietti refrigerati per effettuare il ritiro in autonomia. Infine è stato ampliato il servizio di consegna a domicilio della spesa effettuata in negozio, oggi proposto in quasi tutta la rete di vendita.

Non ultimo il prodotto a marchio Coop, considerato l’elemento centrale della strategia commerciale dell’insegna. L’assortimento, a fine 2018, contava 11 linee (Tutela, Origine, Fior fiore, Vivi verde, Solidal, Bene sì, Crescendo, D’osa, Casa, Amici Speciali e l’ultima nata, Io, per l’igiene e la cura della persona) e circa 4.500 articoli.

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& Other Stories debutta su Tmall di Alibaba

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L’insegna sta programmando il suo ingresso nel settore Fashion and luxury di Tmall con un flagship store che debutterà, probabilmente, in autunno, segnando di fatto l’entrata di & Other Stories,  brand di womenswear di H&M, nel mercato online B2C di proprietà di Alibaba Group. Il negozio Tmall offrirà collezioni disegnate dai suoi tre atelier a Parigi, Stoccolma e Los Angeles, che spaziano da scarpe, borse e gioielli agli accessori e articoli prêt-à-porter.

Questa collaborazione segna un’altra importante pietra miliare nella nostra partnership di lunga data con i marchi del Gruppo H & M, e non vediamo l’ora di continuare a lavorare insieme per portare elevate esperienze di shopping ai consumatori cinesi“, dichiara Jessica Liu, general manager di Tmall Fashion and Luxury.

Attendiamo con ansia il lancio in autunno e non vediamo l’ora di conoscere i nostri clienti cinesi e di vedere le loro interpretazioni dei nostri tesori del guardaroba“, aggiunge l’amministratore delegato di Other Stories, Sanna Lindberg.

& Other Stories gestisce 70 negozi in tutto il mondo, mentre lo store online consegna in 15 paesi in Europa, negli Stati Uniti e in Corea.

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Last Minute Sotto Casa sbarca nell’offline, in Sigma ed Ecu

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Last Minute Sotto Casa

La piattaforma digitale antispreco alimentare, supportata da Up Day, entra nella grande distribuzione. Il Gruppo Realco, del Gruppo Sigma, con i supermercati Sigma e Ecu nell’area di Bologna e Reggio Emilia, sarà il primo in Italia ad adottare la sua soluzione di gestione delle eccedenze alimentari.

Donatella Prampolini, presidente Realco e Fida Confcommercio, spiega: “Realco, che da poco ha approvato il proprio piano di sviluppo aziendale, particolarmente attento alla sostenibilità ambientale ed alla responsabilità sociale, ha sposato immediatamente l’idea di adottare Lmsc. La nostra presenza capillare sui territori di riferimento, permetterà ai consumatori di soddisfare i propri bisogni aiutando l’ambiente e combattendo in maniera concreta gli sprechi alimentari”.

Marc Buisson, Ad e presidente di Up Day, aggiunge: “Dal momento dell’acquisizione della startup Last Minute Sotto Casa, con un occhio sempre attento verso i piccoli esercizi di prossimità, abbiamo investito per ottimizzare l’App al fine di renderla ancor più vicina alle esigenze dei supermercati, che sempre più dimostrano attenzione nei confronti di una proposta di consumo etico e consapevole. Il nostro Head Office italiano è situato a Bologna e siamo felici che un gruppo importante come Realco, fortemente presente sul territorio dell’Emilia Romagna, abbia deciso, primo in Italia, di adottare Lmsc come soluzione innovativa per gestire in modo intelligente le eventuali eccedenze alimentari”.

Come funziona Last Minute Sotto Casa

Il negoziante quando ha alimenti freschi in prossimità della scadenza o cibo in eccedenza che potrebbe non essere venduto, invia offerte scontate per evitare sprechi. Il consumatore viene avvertito delle offerte in atto grazie all’applicazione e alle relative notifiche.

 

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Md estende l’accesso a Easy Cinema a 500 store

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Il servizio era stato lanciato in Campania. Oggi copre 500 strutture della rete Md sul territorio nazionale. L’insegna mette a disposizione dei suoi clienti l’accesso a Easy Cinema, una piattaforma di intrattenimento on demand. Una collaborazione che ora si rinnova e si amplia con nuove offerte mettendo a disposizione, oltre a cinema e serie TV, anche teatro, musica e molti altri contenuti dell’editoria digitale.

Basta fare la spesa e poi, con 2 euro in più, ci si può concedere un film di prima visione a casa propria, scegliendo tra oltre mille titoli, tra quelli più recenti, e tantissime serie tv.

Ogni mese ci saranno nuove offerte e nuove uscite. Il servizio non richiede l’uso di carte di credito: ogni card ha infatti un credito a consumo e basta iscriversi con una semplice mail per accedere alla piattaforma.

Ringrazio il team marketing di Md – spiega Salvatore Scarico, presidente di Easy Cinemaper aver creduto in questo progetto visionario e soprattutto unico al mondo. Md ed Easy Cinema sono, infatti, non solo gli ideatori, ma anche i primi player a cimentarsi in questa nuova strategia di distribuzione cinematografica”.

L'articolo Md estende l’accesso a Easy Cinema a 500 store è un contenuto originale di Gdoweek.

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